股權(quán)激勵的作用主要有四個方面。首先，它建立了企業(yè)的利益共同體，弱化了企業(yè)所有者與員工之間的利益矛盾，從而形成共同利益的共同體。其次，它激勵員工的業(yè)績，提高了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和歸屬感，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。第三，股權(quán)激勵可以約束經(jīng)管者的短視行為，強(qiáng)化關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展的意識。最后，它有助于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才，并吸引優(yōu)秀人才。

總之，股權(quán)激勵是一種長期激勵機(jī)制，有助于企業(yè)實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的目標(biāo)，對于提高企業(yè)的競爭力和長期發(fā)展具有重要的意義。