劉爽的經(jīng)歷是從執(zhí)業(yè)律師到鳳凰衛(wèi)視副總裁，最后到鳳凰新媒體的CEO。劉爽的判斷是鳳凰新媒體是鳳凰網(wǎng)的學名，他更愿意把自己執(zhí)掌的平臺稱為鳳凰網(wǎng)。

劉爽認為，微博在國內(nèi)缺乏傳播環(huán)境，大部分內(nèi)容都是名人的口水、百姓的家常和瑣碎、情緒化的東西。從這個意義上說，微博就是個放屁的地方。但是他也承認自己當初有兩個判斷失誤，首先是低估了管理層的寬容度和大度，其次是認為觀點交鋒無法在限制在140字之內(nèi)交代清楚。

在眾多中資概念股面臨信用危機的當下，劉爽不認為這是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的再次來襲，因為相較于2001年上市公司的群體，當下的中資概念股在現(xiàn)有的上市申報流程中經(jīng)歷了層層把關(guān)，基本面相對成熟。

深潭一文從劉爽的成長經(jīng)歷、他的觀點和戰(zhàn)略、以及他的論斷，展現(xiàn)了劉爽的“爽快耿直、霸氣外露”的特質(zhì)。